ぼちぼちPM 
PMP試験で必ず出題される「EVM」について、算出に利用される各変数・指標となる数値をまとめてみました。自分の勉強も兼ねて一度概要と計算式を一覧で見られます。
※ 各変数を使った具体的なPMPの問題は次回やります。
目次
略語を理解する
EVMを理解する前に、必要となる略語とその意味を以下にまとめます。
基本となる変数
| 略語 | 日本語 | 意味 |
| PV （Planned Value） | 計画価値 計画予算 | 特定のタイミングで計測される 予算や計画を示す値 |
| AC （Actual Value） | 実際のコスト 費用の累積値 | 特定のタイミングで計測される 実際に支出された費用の累積値 |
| EV （Earned Value） | 獲得価値 | 特定のタイミングで計測される 承認済み作業に対する予算や実績の合計額 |
| BAC （Budget at Completation） | 完成時総予算 | 完了した作業の予算総額 |
指標となる値
| 略語 | 算出方法 | 意味 |
| CPI （Cost Performance Index） | CPI = EV / AC | PJを経済的観点で評価し、コスト効率を把握する指標 ・CPI > 1.0 : PJは予算内で実行されている ・CPI = 1.0 : PJは予算通りに実行されている ・CPI < 1.0 : PJは予算を超えて実行されている |
| SPI （Schedule Preformance Index） | SPI=EV / PV | 計画と実績のスケジュール上の”差”を示す指標 ・SPI > 1.0 : PJは計画以上に実行されている ・SPI = 1.0 : PJは計画通りに実行されている ・SPI < 1.0 : PJは計画から遅延が発生している |
| CV （Cost Variance） | CV= EV – AC | 実際に発生したコスト(AC)と実績作業分の予算(EV)の差 ・CV > 0 : コストが予算内に収まっている ・CV = 0 : コストと予算が同額(計画通り) ・CV < 0 : コストが予算を超えてしまっている |
| SV （Schedule Variance） | SV=EV – PV | 実績作業(EV)と計画(PV)の差 ・SV > 0 : 計画より作業は進んでいる ・SV = 0 : 計画通り実績が進んでいる ・SV < 0 : 計画より作業が遅れている |
| 略語 | 算出方法 | 意味 |
| EAC (Estimate At Completion) | EAC = BAC/CPI EAC = AC +(BAC-EV) EAC = AC+(BAC-EV)/CPI EAC = AC +[(BAC-EV) / (CPI x SPI)] | 完了時コスト予測 PJの現在の状況と将来の見込みを考慮し 最終的なコストを予測する。 |
| VAC (Variance At Completion) | VAC = BAC-EAC | 完了時コスト差異 PJ完了までに必要な総予算(BAC)から、 現時点で見積もった総予算(EAC)を差し引いて差額を評価 |
| ETC (Estimate To Completion) | ETC = EAC-AC | 残作業コスト予測 PJの現在の進捗状況から完了するまでに 必要になる追加コストを試算する。 |
| TCPI (To-Complete Performance Index) | TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) | 残作業に対するコストパフォーマンス PJが残り作業を予算内で完了するために、 どの程度の効率が必要であるか？を示す。 |
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